鮮為人知！241名華人百年前曾參加一戰澳新軍團

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餐飲眾籌失敗的原因在於：華人百年前曾參加餐飲眾籌周期長，華人百年前曾參加需要長期持續經營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最後的結果是，給參與者兌現一款產品、一本書或者一款包，隻要拿到產品，眾籌就算結束。例如，戰澳新花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一係列事件營銷，戰澳新讓雕爺牛腩迅速打開知名度。

好看、鮮為人知軍團好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。菜品豐富度不足雕爺牛腩隻有四道主菜，華人百年前曾參加消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，華人百年前曾參加隨著近年來消費升級和生活品質的提高，大多數消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以後很難有再去吃的動力。再往前推，戰澳新元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲需要專業團隊操盤眾籌發起人並非餐飲人，鮮為人知軍團吸引的股東們也非餐飲人，鮮為人知軍團他們認為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業人做餐飲，成功幾率事實證明不高。不僅如此，華人百年前曾參加水貨品牌已停止加盟。

不過那些經營創新、戰澳新營銷前衛的網紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現在日子卻越來越不好過了。水貨現象簡直是一場毀三觀運動，鮮為人知軍團很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，鮮為人知軍團獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全麵退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。摘要：華人百年前曾參加霎時間，孵化器太多創業者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產行業已經轟轟烈烈的發展了近40年的時間。

批發市場、戰澳新海鮮市場、戰澳新服裝市場、汽車市場、電子市場們，什麽時候能在保持價格親民的同時，升級成專業的商業中心?3.由於國內資本市場過低的開放度，導致國內盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續，可以說國內除了沿海發達地區外幾乎沒有小公司。在整個市場低迷的情況下，鮮為人知軍團各家大佬開始深紮企業服務領域，挖掘更多的精細服務與利益，整個行業靠這種模式度過寒冬。在全球經濟停滯下滑的前提下，華人百年前曾參加國內各產業園區內的工廠也因為各種原因，大批量停產，找不到未來發展的出路。由此，戰澳新國內的企業服務市場長期都處以忽略不計的狀態。

如何將個體戶替換成有現代化公司管理眼光的創業者，如何用良好的創業服務來培養更多優秀的中小企業，乃至國際級的巨無霸。2016上半年還聲勢浩大的北京中關村創業大街，新孵化器月月不間斷的成立，到了下半年便迅速降溫，從行人如織到門口羅雀，這杯孵化器的茶涼的著實有點快。

大片專業的廠區設備與大量有錢人匯聚在一起，卻沒有像樣的消費場景。因為嚴格限製餐飲店麵的發展，現在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店裏了。但場景化在營銷領域已經是一個非常古老的概念了，從馬戲團到主題公園到行業展會都是良好的場景化形式。未來靠著專業的旅遊地產運營，商業地產增強增值服務收入，這些附著在地產管理設計之上劃分出的不同層次領域的商業場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫?這是一個必須快速解決的問題。

玩CBD運營的已經開始升級到旅遊地產主題樂園了，做物業管理的連邊緣地區的空餘地產都要拿來打造成全新的商業地產——那就是創業聯合辦公孵化器。存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產大佬們進行互動。過往產業園區在建設時，都是園區廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存正如智能電視盒子在監管政策確定之後就倒下一大批，直播行業不得不考慮政策因素。

那麽在教育、商務、電商、旅遊、二次元直播等方麵，直播創業依舊可能做大做強。可直播市場怎麽和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平台就尤為重要了。

倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那麽給我們直播創業帶來哪些困難，我認為有如下兩點：1、行業巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿裏、網易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉化率的用戶群，微博直播有著明星優勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發揮長處，選擇直播創業來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。這也可以作為直播創業的一大方向。

1、垂直領域直播方向現在直播行業領域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領域的直播開發較少。推薦閱讀：廣電總局出新規：網絡直播的內容能否有質變既然直播行業現在如此艱難，那我們選擇直播創業有沒有希望呢? 直播創業機會依舊不少!簡單說下這三個方向。2、國家監管政策風險因為直播是視頻形態的新媒體，不同於電影電視劇可以實現事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風險，所以有更加嚴格的監管製度。2016年，移動互聯網發展迅速，尤其是視頻直播平台表現更為突出和活躍。2016年5月起，每3小時就有一款新的直播軟件上線。那麽我們以專業團隊策劃和生產，培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。

推薦閱讀：網絡直播怎麽做之為什麽大家愛看直播? 隨著資本寒冬的來臨和互聯網巨頭的介入，創業者要想在視頻直播平台上分得一杯羹可能更難了。現在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的卻不多，UGC模式為主的內容不專業甚至很low，很容易產生審美疲勞。

3、直播內容創業方向直播平台水深火熱，我們可以做直播內容。還可以提供自動植入廣告的技術支持。

截至2016年12月，網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。如遊戲直播中的鬥魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。

去年9月初，國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。 2017直播紅利消退給直播創業帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰”，然而現在至少已有8家無法登陸或宣布關閉：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家幾乎沒有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經下架，即咖喱直播、熊抓直播。百度、騰訊等互聯網巨頭更是紛紛涉足直播。

2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。現在直播平台的人氣也足，用戶的消費習慣也培養的差不多了，優質的內容永遠不會多餘。

去年底《互聯網直播服務管理規定》出台，提出實名注冊、實時監管、違規封號等具體要求。但是這並不意味著直播行業的衰退，直播行業前途光明，創業者依然還有許多機會。

當然除了廣告平台以外，我們可以建立網紅大賽，網紅排行榜，直播影響力數據監測等等服務。推薦閱讀：吃是狂歡播是陪伴無聊的吃播或許是下一個創業小風口2、直播營銷服務方向直播中最重要的當然是人氣，龐大的人氣必然凝聚了大量各種類型的用戶，可以說這就是天生的營銷平台，大流量變現的最好形勢就是廣告。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可見政策上越來越規範，新的條例不知何時就出現值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

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